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吉田 博幸 （有）カブス代表取締役 熊本県経営コンサルタント協会事務局長
ミニトマトに青い実が搗き始め、小ネギは 20�僂魃曚─⊆�穫の時期になりました・・・。今、農業をしています。全くの素人です。トマトの花を初めてみました。どこに実が なるのか初めて知りました。肥料をネギの頭からかけてしまい、全て枯らしてしまいました・・・。 何故、農業をしているのか？ですって？ 何故、でしょうか？私にもよく分かりません。ただ言える事は、生育を見守ると心が安ら ぎますね。子供を育てる時の心境です。もちろん、将来は食べられたり、それが ビジネスの元になったりする訳ですが・・。2年前に知り合いの製造業社長から「使わない工場敷地3000坪が空いている。何か使用法を考えてくれ」と宿題を頂きました。不動産業者でもなく、開発業者でもない 私は「ハタ」と困りました。そこで、よく研修会で使う「ＫＪ法・ブレーンストーミング発想法」の事を思い出しました。 「全く新しい発想は、素人の斬新な頭から生まれる」というＫＪ発想法生みの親、川喜田二郎先生の言葉でした。 そこで、ＫＪ法の基本に戻り、自分の考える発想とそこの経営者・社員の発想研修会を企画しました。アイデアの出し方のポイントは以下の5点でした。
1. 実現不可能と思っても意見を出す。
2. 出た意見は絶対に否定しない。
3. 笑われるかも・・と思わない。
4. 他人と同じと思っても意見を出す。
5. なるべく多くの意見を出す。
ということでした。そして、私が付け加えた発想研修会の条件はもう一つありました。 「社長は発想法の研修会に参加しない」ということでした。社長は「何で私が参加したらﾀﾞﾒか！」と抵抗されました。私は言いました。 「どうせ社長は出た意見を次々に、ダメ出しをするでしょう。金が掛かるとか、今までそんなことはやった事がないとか、何を考えているんだ、とか・・」。社長は無言になりました。
色々、意見が出ました。「介護施設を作ろう」 「住宅地にしよう」「霊園にしよう」「隠家レストランを作ろう」「他社の工場に貸そう」「駐車場にしよう」・・・それこそ限りない意見がでました。それらの意見の全てを検証しました。その業界の専門業者に現場を見て貰ったり実際に他県に調査に行ったり・・・。約1年間それこそ、全くの「ゼロから発想」で調査しました。実はそれらの意見の中に「農業」がありました。若い社員の意見でしたが、特に根拠はなかったそうです。実家が農業をしている、という単純な考えでした。他の社員からは「何で農業？大変ですよ。儲からないですよ」などの反対意見続出。しかし、驚いたことにそこの社長は「面白そうだな」と興味を持たれました。よく聞くと元々、「食」分野に興味があったとの事。とにかく、それも検証の項目に入れて調査しました。するとそこに私が事務局をしている協会の会員の近藤さんが「吉田君、こんな農業があるらしいよ」と教えてくれました。それが「砂で栽培する砂栽培農業」でした。「え？砂で育つんですか？」。すると近藤さんから「大阪で20年前からやっている人がいるよ」ということで、早速、近藤さんと大阪に行きました。すると本当に「砂で農業」をやっていました。その結果を依頼を頂いた社長に報告すると「面白いかも・・」という事で色々、調査を進めました。どうやって生育して、どこに販売するのか・・等々です。そうこうするうちに「中国の毒入りギョ-ザ事件」が起き、国産農産物の必要性の大合唱が始まりました。そして、昨年後半のリーマンショックに始まる「100年に1度の世界大不況」に突入しました。それから新しい事業としての「農業」が急に見直されることになりました。
しかし、今まで異業種からの農業参入は失敗続きです。まず、農地が手に入らない、生育マニュアルがない、農家や農協の厚い壁があるなどです。そこで、依頼を頂いた工場敷地の特性「広い敷地、充分な地下水 、コンクリート工場なので砂がある」等々の条件を当てはめました。又、機械に詳しい社員の方がおられたので、思い切って「全自動機械管理システム・冷暖房設備のビニールハウス」を建設して貰いました。
★下記の写真です。
結果今、そこで農業をやっている訳です。近藤さんと一緒にやっていますが、今でも試行錯誤です。しかし、夢があると思いませんか！今、全ての会社は今の事業の革新と新規事業の事を考えておられると思います。別に農業をやる必要はありませんが、是非社員の皆さんで「ＫＪ法・ブレーンストーミング法」で会社の未来の為のアイデアを出して見ませんか？今、儲かっている会社は全て斬新なアイデアで新しい経営をしているところです。ユニクロしかり、マクドナルドしかり、ディズニーランドしかり、任天堂しかり、セブンイレブンしかり・・・。 『大不況を乗り切るヒントはそこの経営者と社員の頭の中にある』そうです。今もある製造業で同じスタイルで「アイデア発想法」で不況脱出企画を始めています。みなさんも是非、やってみて下さい！
砂栽培農場を見に来ませんか！
■住所：熊本市野田1-4-72
川尻の優祐健康ランドを緑川沿いに1ｋｍ嘉島方面に進んで下さい。道路沿いにあります。
■連絡先：砂栽培農業普及会
〔（有）カブス内〕ＴＥＬ096-334-1124 ※見学希望の方は事前にご一報下さい
■生育物：ミニトマト、万能ネギ
■設備：全自動機器、冷暖房、自動機械点滴
ミニトマトに青い実が搗き始め、小ネギは 20�僂魃曚─⊆�穫の時期になりました・・・。今、農業をしています。全くの素人です。トマトの花を初めてみました。どこに実が なるのか初めて知りました。肥料をネギの頭からかけてしまい、全て枯らしてしまいました・・・。 何故、農業をしているのか？ですって？ 何故、でしょうか？私にもよく分かりません。ただ言える事は、生育を見守ると心が安ら ぎますね。子供を育てる時の心境です。もちろん、将来は食べられたり、それが ビジネスの元になったりする訳ですが・・。2年前に知り合いの製造業社長から「使わない工場敷地3000坪が空いている。何か使用法を考えてくれ」と宿題を頂きました。不動産業者でもなく、開発業者でもない 私は「ハタ」と困りました。そこで、よく研修会で使う「ＫＪ法・ブレーンストーミング発想法」の事を思い出しました。 「全く新しい発想は、素人の斬新な頭から生まれる」というＫＪ発想法生みの親、川喜田二郎先生の言葉でした。 そこで、ＫＪ法の基本に戻り、自分の考える発想とそこの経営者・社員の発想研修会を企画しました。アイデアの出し方のポイントは以下の5点でした。
1. 実現不可能と思っても意見を出す。
2. 出た意見は絶対に否定しない。
3. 笑われるかも・・と思わない。
4. 他人と同じと思っても意見を出す。
5. なるべく多くの意見を出す。
ということでした。そして、私が付け加えた発想研修会の条件はもう一つありました。 「社長は発想法の研修会に参加しない」ということでした。社長は「何で私が参加したらﾀﾞﾒか！」と抵抗されました。私は言いました。 「どうせ社長は出た意見を次々に、ダメ出しをするでしょう。金が掛かるとか、今までそんなことはやった事がないとか、何を考えているんだ、とか・・」。社長は無言になりました。
色々、意見が出ました。「介護施設を作ろう」 「住宅地にしよう」「霊園にしよう」「隠家レストランを作ろう」「他社の工場に貸そう」「駐車場にしよう」・・・それこそ限りない意見がでました。それらの意見の全てを検証しました。その業界の専門業者に現場を見て貰ったり実際に他県に調査に行ったり・・・。約1年間それこそ、全くの「ゼロから発想」で調査しました。実はそれらの意見の中に「農業」がありました。若い社員の意見でしたが、特に根拠はなかったそうです。実家が農業をしている、という単純な考えでした。他の社員からは「何で農業？大変ですよ。儲からないですよ」などの反対意見続出。しかし、驚いたことにそこの社長は「面白そうだな」と興味を持たれました。よく聞くと元々、「食」分野に興味があったとの事。とにかく、それも検証の項目に入れて調査しました。するとそこに私が事務局をしている協会の会員の近藤さんが「吉田君、こんな農業があるらしいよ」と教えてくれました。それが「砂で栽培する砂栽培農業」でした。「え？砂で育つんですか？」。すると近藤さんから「大阪で20年前からやっている人がいるよ」ということで、早速、近藤さんと大阪に行きました。すると本当に「砂で農業」をやっていました。その結果を依頼を頂いた社長に報告すると「面白いかも・・」という事で色々、調査を進めました。どうやって生育して、どこに販売するのか・・等々です。そうこうするうちに「中国の毒入りギョ-ザ事件」が起き、国産農産物の必要性の大合唱が始まりました。そして、昨年後半のリーマンショックに始まる「100年に1度の世界大不況」に突入しました。それから新しい事業としての「農業」が急に見直されることになりました。
しかし、今まで異業種からの農業参入は失敗続きです。まず、農地が手に入らない、生育マニュアルがない、農家や農協の厚い壁があるなどです。そこで、依頼を頂いた工場敷地の特性「広い敷地、充分な地下水 、コンクリート工場なので砂がある」等々の条件を当てはめました。又、機械に詳しい社員の方がおられたので、思い切って「全自動機械管理システム・冷暖房設備のビニールハウス」を建設して貰いました。
★下記の写真です。
結果今、そこで農業をやっている訳です。近藤さんと一緒にやっていますが、今でも試行錯誤です。しかし、夢があると思いませんか！今、全ての会社は今の事業の革新と新規事業の事を考えておられると思います。別に農業をやる必要はありませんが、是非社員の皆さんで「ＫＪ法・ブレーンストーミング法」で会社の未来の為のアイデアを出して見ませんか？今、儲かっている会社は全て斬新なアイデアで新しい経営をしているところです。ユニクロしかり、マクドナルドしかり、ディズニーランドしかり、任天堂しかり、セブンイレブンしかり・・・。 『大不況を乗り切るヒントはそこの経営者と社員の頭の中にある』そうです。今もある製造業で同じスタイルで「アイデア発想法」で不況脱出企画を始めています。みなさんも是非、やってみて下さい！
砂栽培農場を見に来ませんか！
■住所：熊本市野田1-4-72
川尻の優祐健康ランドを緑川沿いに1ｋｍ嘉島方面に進んで下さい。道路沿いにあります。
■連絡先：砂栽培農業普及会
〔（有）カブス内〕ＴＥＬ096-334-1124 ※見学希望の方は事前にご一報下さい
■生育物：ミニトマト、万能ネギ
■設備：全自動機器、冷暖房、自動機械点滴
2009.06.12 12:49 | 未分類 |
